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限界を超えて
アライアンスと呼ばれている企業間の連携をどのように実現していくか。例としてよく挙げられるのがスターアライアンス。航空会社が提携してマイレージを共通にするなどのサービスを行っている、アレです。空の世界から陸や海にまで降りてきて、今ではほとんどの大手運輸会社がこの種の連携で事業を拡大・安定させています。
http://www.staralliance.jp/pr/
各企業は自社の製品なりサービスを売り込んで利益を得ているのですが、その売り込み先には限界があります。その小さな世界で一生懸命企業努力をしても、限界はどうしても残ります。限界という枠を超えてビジネスをしようとすると、どうしても他社の枠内にも足を踏み入れねばならず、そのためには思い切って手を組む方が有利であると考えるに至るというわけです。
しかしアライアンス締結が万能の解決策ではありません。パートナーとなり得る企業が見つかったら、アライアンスを組んで、共同の企業戦略を練らなければです。スターアライアンスがどうして成功したかは、この意味からも研究の余地が十分あります。