内容紹介
大手企業、各地方自治体で続々採用! 現場で使える「プロジェクトマネジメント」のノウハウが一冊に凝縮されました。「納期が遅れる6つの理由」をはじめ、多くのプロジェクトに共通する問題点を提示、独自の手法によってこれらの問題を解決に導くまでを、図やイラストを豊富に使ってオールカラーで解説しています。
徹夜、寝袋、乱雑な机、いつまでも終わらない仕事……。「こんな毎日はもういやだ!」と思っているあなたに、本書と特別付録CD-ROM(30日限定・工程管理ソフト)をおすすめします。

内容（「MARC」データベースより）
プロジェクトマネジメントの「マネジメント」とは、経営そのもの。TOCとプロジェクトマネジメントを学び、実践してきた経験を「日本人の感覚」で「肌感覚」でわかりやすく解説する。30日体験版CD-ROM付き。

内容（「BOOK」データベースより）
経営の戦略化志向にともない、企業における意思決定への情報提供システムとして、管理会計はますます重要になってきている。その最新の理論と手法を、豊富な事例を用いてわかりやすく解説した魅力的な入門テキスト。

内容（「MARC」データベースより）
企業における意思決定への情報提供システムとして、管理会計はますます重要になってきている。その最新の理論と手法を、豊富な事例を用いてわかりやすく解説した入門テキスト。98年刊の新版。

出版社／著者からの内容紹介
朝廷に背き、蝦夷（えみし）の側に身を投じて戦った父藤原経清、叔父平永衡の名を継いだ清衡は源義家の力を借りて乱を治め、藤原に姓を改めて平泉に黄金の都を築いた。堂塔を建て勅使を迎えて栄華を誇る孫の秀衡の許に源氏との宿縁が3たび影を落とす。壮大なスケールで描く、傑作歴史小説ついに完結！



内容（「BOOK」データベースより）
朝廷に背き、蝦夷の側に身を投じて戦った父藤原経清、叔父平永衡の名を継いだ清衡は源義家の力を借りて乱を治め、藤原に姓を改めて平泉に黄金の都を築いた。堂塔を建て勅使を迎えて栄華を誇る孫の秀衡の許に源氏との宿縁が三たび影を落とす。壮大なスケールで描く、傑作歴史小説ついに完結。

出版社／著者からの内容紹介
仇の子となり奥州藤原氏の栄華を開いた忍ぶ男の戦い。

安倍が滅び、出羽の清原一族が治めることとなった奥六郡に藤原経清の妻結有は忘れ形見の清丸とともに留まっていた。清原の嫡子武貞の妻としてである。亡き兄と夫の志を胸に秘め敵方の一族として忍従の戦いを続ける母子の前に源義家が陸奥守として現われる。清原一族の確執が「後3年の役」の嵐を呼び起こす。



内容（「BOOK」データベースより）
安倍が滅び、出羽の清原一族が治めることとなった奥六郡に藤原経清の妻結有は忘れ形見の清丸とともに留まっていた。清原の嫡子武貞の妻としてである。亡き兄と夫の志を胸に秘め敵方の一族として忍従の戦いを続ける母子の前に源義家が陸奥守として現われる。清原一族の確執が「後三年の役」の嵐を呼び起す。

内容（「BOOK」データベースより）
大敗を喫した源頼義・義家は謀議を尽くして巻き返しをはかる。安倍一族の内紛、出羽清原氏の参戦で安倍貞任・藤原経清の苦闘がつづく。陸奥の運命を担う二人の男は大きな炎となって空を染めようとしていた。凄絶な戦いが源氏と安倍氏の存亡をかけ、戦さ場に生きる人人の愛と哀しみをたたえながら始まる。

内容（「BOOK」データベースより）
黄金の輝きが招いた戦乱を制した安倍頼良・貞任父子だが朝廷は源氏の総帥頼義を陸奥守として任命した。安倍一族と源氏の永い宿命の戦いがいま始まる。朝廷側に身を置きながらも、蝦夷たちの真実に触れ、藤原経清はもののふの心を揺さぶられる。後に「前九年の役」と歴史に記される戦いへと時は流れる。

出版社／著者からの内容紹介
陸奥の豪族安倍頼良（よりよし）の館では息子貞任（さだとう）の婚儀が盛大に始まった。平将門の乱が平定されてすでに100年を越え朝廷は蝦夷（えみし）たちを俘囚（ふしゅう）と悔るばかりだった。源平の武士たちの台頭を前に東北の地に黄金の楽土を築こうとした藤原氏の夢がこの夜大きな炎となって燃えあがる。著者渾身の大作歴史ロマン全5巻刊行開始！！



内容（「BOOK」データベースより）
陸奥の豪族安倍頼良の館では息子貞任の婚儀が盛大に始まった。平将門の乱が平定されてすでに百年を越え朝廷は蝦夷たちを俘囚と侮るばかりだった。源平の武士たちの台頭を前に東北の地に黄金の楽土を築こうとした藤原氏の夢がこの夜大きな炎となって燃えあがる。著者渾身の大作歴史ロマン全五巻刊行開始。

内容（「BOOK」データベースより）
さまざまな角度からプロの起業家を観察し、その考え方、行動、成功条件を理論づけ、不確実性を有利にとらえる思考法を紹介する。

内容（「MARC」データベースより）
不確実性こそ、新規事業のチャンスだ! さまざまな角度からプロの起業家を観察し、その考え方、行動、成功条件を理論づけ、不確実性を有利にとらえる思考法を紹介する。

今回も中小企業庁解説のマンガ版「今すぐやる経営革新」（最新：平成１８年度版）から引用 してみました。

今回は、「中小企業新事業活動促進法」についてご紹介・ご説明させていただきたいと思います。

では、「中小企業新事業活動促進法」とはどういったものなのでしょうか？

「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律（中小企業新事業活動促進法）」は、利用者にとって分かりやすい施策体系にするために、

?｜羮?企業経営革新支援法

??中小企業の創造的事業活動の促進に関する臨時措置法

??新事業創出促進法

これら3法律を整理統合して、施策体系の骨太化を図って、中小企業の新たな事業活動の促進を柱とした法律です。
この法律では、中小企業の新たな事業活動を促進するため、「創業」、「経営革新」、「新連携」の取り組みを支援するとともに、これらの新たな事業活動の促進に資する事業環境基盤の充実を図るために、様々な支援を規定しています。

次回は中小企業新事業活動促進法における「経営革新」についてご紹介したいと思います。

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今回も「事業承継」について、中小企業庁解説の冊子「事業承継ガイドライン20問20答」から引用してみました。

前回は、Ｍ＆Ａを成功させるためのポイントについてご紹介・ご説明させていただきました。
今回は、事業承継計画の作成についてご紹介・ご説明したいと思います。

事業承継計画作成にあたって、経営理念及び事業の中長期目標の設定について、ご紹介・ご説明させていただきます。

経営理念の明確化や事業の中長期目標の設定を、以下のような例示を参考にしながら行ってください。
なお、経営者と後継者が、これらの作業を共同して行い、同じ価値観を共有することが重要です。

１．経営理念
経営理念は、経営者の経営に対する想いや価値観、態度、信条等のことです。
経営理念を明確化することで、その内容を後継者から従業員までが共有することができ、次世代に向けての志や目標を一致させるチャンスになります。

【経営理念の例】
◆お客様が満足する商品を開発し、感謝と奉仕の精神で信頼に応える！
◆強みを磨き弱みを改革！限りないダントツ経営への挑戦！
◆高い品質と、固い団結で、オンリーワンの会社を目指す。

２．事業の中長期目標の設定
具体的な中長期的な方向性（経営ビジョン）、将来の数値目標を設定します。

【中・長期目標の例】
＜事業の方向性（経営ビジョン）＞
◆○○業界のニューリーダーになる。
◆少数精鋭による自主独立路線で、健全経営に徹する。
◆たえず5年先の将来を念頭に新規事業にチャレンジする。

＜将来の数値目標＞
?〃荵蚕颪凌?値目標（現在→5年後→10年後）
◆売 上 高：○○→○○→○○　　　　　
◆経常利益：○○→○○→○○
◆純資産額：○○→○○→○○
◆借 入 金：○○→○○→○○
?△修梁召凌?値目標
◆店　　 舗 　　数：○○→○○→○○
◆マーケットシェア：○○→○○→○○

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